- Congelamento di alcune trattative commerciali aperte
- Annullamento o congelamento dei contratti appena acquisiti
- Alcuni clienti iniziano ad inventare ogni scusa possibile per non pagare (i peggiori a causa della disonestà intellettuale)
- Purtroppo altri clienti falliscono
- Aumento degli incassi insoluti
- Alcuni fornitori riducono le tempistiche dei pagamenti per via del proprio cash flow operativo
- Contrazione della liquidità aziendale
- I costi fissi sono da ridurre (affitto etc.)
- Le banche chiedono più garanzie (fidejussioni etc.)
- La pianificazione degli investimenti destinati allo sviluppo è da rivedere
- A volte potresti essere costretto a licenziare
- Perdi memoria storica aziendale
- Devi rimandare le nuove assunzioni
- Alcune mansioni dei dipendenti licenziati ricadono a pioggia su quelli rimasti
- Il telelavoro cambia in poco tempo la gestione del team
- Salta la pianificazione di quasi tutti gli obiettivi
- È fondamentale garantire ai clienti attivi la massima qualità dei tuoi servizi
- Devi rivedere il tuo modello di business
- Devi rivedere alcune delle procedure interne
- Devi continuare a fidelizzare il tuo team
- Devi ampliare i tuoi canali di vendita (social selling etc.)
- Devi migliorare l'efficacia della comunicazione digitale
- Devi incrementare il tuo know-how con la formazione per restare competitivo sul mercato
Il segreto per superare tutto questo?
Due aspetti da curare: quello aziendale e quello umano
Per il primo, sedersi un attimo e fare un bel piano strategico/operativo e di questo ne parleremo in un altro video.
Per il secondo, vivere nel presente, comportarsi bene con le persone che ti amano e prendersi cura di se.
Perché comunque vada, sono le uniche due cose che ti resteranno.
È facile? No! Io son capace? Ci provo! Purtroppo nessuno a scuola o in famiglia ci ha trasferito il know-how per superare un cambio di paradigma così drastico.
Seguici sui nostri canali, così possiamo condividere insieme le migliori strategie per scalare questa nuova montagna ;)