In questo articolo Fabio Angotti ci da' un piccolo consiglio, particolarmente indicato a chi sente il desiderio di evolvere ma percepisce un team resistente alla digitalizzazione d'impresa.
Come fare a digitalizzare la propria impresa anche se il team di lavoro è resistente al cambiamento.
Le motivazioni alla base della resistenza potrebbero essere diverse, oggi ci concentreremo in modo particolare, come avrete modo di leggere nella slide in evidenza, sull'ultimo punto a piè di pagina: "all'interno di un team resistente al cambiamento è utile individuare le persone propense a seguire l'azienda nella propria evoluzione, quest'ultime possono rappresentare una leva importante per il resto del team".
Il consiglio quindi è quello di non focalizzarsi su tutto il team, se il vostro gruppo di lavoro non se la sente di evolvere e di accompagnarvi nel delicato processo di digitalizzazione, sappiate che è un problema risolvibile, come?
A volte ne basta uno, si, a volte basta una persona sola all'interno di un intero team grazie alla quale potreste scardinare tutte le resistenze dei gruppi di lavoro più ostinati.
Grazie a tecniche di valorizzazione e di affiancamento, potrete costruire l'habitat ideale grazie al quale coinvolgere passo passo il resto del vostro team.
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La trasformazione digitale nelle aziende è ormai in atto, se non resterete al passo coi tempi...
