Strategie di business vincenti: coerenza e unicità dell'impresa

Prima di spiegare il concetto di unicità di un’azienda è importante introdurre una premessa relativa alla strategia di impresa.

Quando si parla di strategia di impresa non ci si riferisce a un programma dettagliato o a un manuale di istruzioni con cui un’azienda compie le sue azioni, ma a un argomento unificatore che diventi rappresentativo di quell’impresa in tutte le sue declinazioni, conferendole un elevato livello di coerenza sia per quanto riguarda il messaggio trasmesso sia per quanto concerne la sua immagine.

Partendo da questi presupposti, ogni azienda compie azioni e decisioni mirate a creare e trasmettere la sua unicità al suo target di riferimento.

Per poter delineare una strategia di successo è fondamentale eseguire uno schema di analisi preventiva che si divide in due macro-aree: l’impresa e l’ambiente settoriale. L’obiettivo finale di un progetto vincente è quello di stabilire un collegamento tra questi due gruppi in maniera unica e coerente.

Quando parliamo di impresa ci riferiamo a i quattro elementi fondamentali che ne caratterizzano l’identità e consistono nei suoi obiettivi, semplici, coerenti e di lungo periodo, i valori su cui si fonda, le risorse e le competenze che vanta, la sua struttura e i sistemi organizzativi che dovrebbero essere implementati in maniera del tutto efficace.

Se pensiamo, invece, all’ambiente settoriale facciamo riferimento a una conoscenza approfondita e alla totale comprensione dell’ambiente competitivo che può essere definito dalle relazioni con i clienti, i concorrenti e i fornitori, in un equilibrio di dinamiche auto ed etero-referenziali.

La finalità di una strategia di business è proprio quella di determinare in quale modo l’impresa ha intenzione di impiegare le sue risorse all’interno dell’ambiente di riferimento con lo scopo di soddisfare i suoi obiettivi di lungo termine, attraverso la relazione con gli stakeholder di settore tramite l’ottimizzazione delle sue potenzialità interne. In questo scenario, la strategia complessiva dell’impresa dovrebbe essere coerente sia con le peculiarità dell’ambiente esterno sia con quelle dell’ambiente interno.

Per garantirsi un progetto di business vincente, il concetto di coerenza strategica dovrebbe essere esteso ben oltre la semplice compatibilità tra i due ambienti e dovrebbe ampliarsi alla nozione di unicità dell’impresa, fatta di valori, personalità e milestone ben definite e riconoscibili da ogni prospettiva.

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